BBB

الصفحة 1

Hilversum - Wijdemeren

V.21.09.26

الصفحة 2

Onze kernwaarden

BBB is de partij van en voor de regio. We zetten ons in voor een leefbaar Hilversum waarin iedere inwoner zich thuis voelt. Waar we samen wonen, werken en recreëren en we trots zijn op onze cultuur en tradities. Dit doen we altijd vanuit onze kernwaarden:

Noaberschap Er voor elkaar zijn is vanzelfsprekend. We kijken naar elkaar om. We zijn er voor álle inwoners van Nederland en laten niemand achter.

Gulden regel Wat u niet wil dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet. We behandelen de ander zoals je zelf behandeld wilt worden. We hebben en vragen respect voor andermans mening en bezit. Iedereen is gelijkwaardig.

Authentiek We blijven onszelf, doen gewoon, zijn positief (het glas is halfvol) en staan open. We houden van humor. Zijn niet arrogant, oftewel geen spatjes. We kijken bij kritiek niet alleen in de verrekijker, maar ook in de spiegel. Niet te groot om fouten toe te geven. We zijn trots op wie we zijn en waar we vandaan komen.

Professioneel We kijken vooruit, naar de lange(re) termijn. We zijn ons bewust van onze stijl & houding. En stellen het algemeen belang boven het persoonlijk belang.

الصفحة 3

Inhoudsopgave

Onze kernwaarden

Inhoudsopgave

Voorwoord Wijdemeren sterk in Hilversum. Hilversum sterk met Wijdemeren  Leefbaarheid

Wonen

Sociaal Domein 

Jeugdzorg 

Onderwijs 

Ruimtelijke Ordening 

Economie en Ondernemen, Platteland, Water en Recreatie 

Klimaat en Duurzaamheid 

Veiligheid en Handhaving 

Mobiliteit 

Asiel en Migratie

Gemeentelijke Financiën 

Bestuurscultuur en Participatie 

الصفحة 4

Voorwoord

Beste inwoner van Hilversum en Wijdemeren,

De komende bestuursperiode staat in het teken van een grote verandering: de fusie van Wijde­ meren en Hilversum. BBB ziet die fusie niet als een reden om dorpen en inwoners op afstand te zetten, maar juist als een opdracht om de nieuwe gemeente dichter bij haar inwoners te brengen.

BBB was tegen deze fusie. Wijdemeren is niet verdwenen omdat de dorpen niet levensvatbaar waren, maar omdat het gemeentebestuur financieel en bestuurlijk is vastgelopen. De inwoners mogen daarvan niet de rekening krijgen. Niet de inwoners van het overgenomen Wijdemeren. En ook niet de inwoners van het groeiende Hilversum.

Onze gemeente is een plek waar mensen wonen, werken, ondernemen, leren en recreëren. Waar buurten, verenigingen, ondernemers, vrijwilligers en gezinnen samen het karakter van onze samen­ leving vormen. BBB zet zich in voor een leefbare gemeente waar iedereen zich thuis voelt.

Goed bestuur begint voor ons bij gezond verstand, vertrouwen en nabijheid. De gemeente moet luisteren, duidelijke keuzes maken en ruimte geven aan mensen die verantwoordelijkheid nemen voor hun leven, werk en buurt. Betutteling past daar niet bij. Wel duidelijke regels waar nodig, minder onnodige regeldruk en meer vertrouwen in inwoners, ondernemers, verenigingen en professionals. Zij weten als geen ander wat goed is voor hun omgeving!

In dit programma maken we duidelijke keuzes voor leefbare wijken en dorpskernen, betaalbaar wonen, zorg dichtbij, passend onderwijs, een sterke lokale economie, realistische duurzaamheid, veiligheid, een schone openbare ruimte en een bestuur dat dichtbij inwoners staat.

Voor de inwoners van Wijdemeren verandert er veel. Hun gemeente verdwijnt als zelfstandige gemeente, maar hun dorpen, verenigingen, ondernemers, cultuur en identiteit verdwijnen natuur­ lijk niet. BBB zal er daarom voor zorgen dat de inwoners van Wijdemeren zich ook na de fusie volwaardig inwoner van de nieuwe gemeente voelen.

Bestuur en dienstverlening moeten bereikbaar blijven. Niet alles hoeft vanuit het gemeentehuis in Hilversum. Voorzieningen, loketten, ontmoetingsplaatsen en bestuurders moeten ook in de voormalige gemeente Wijdemeren zichtbaar en bereikbaar blijven.

De nieuwe gemeente wordt wat BBB betreft geen grotere afstandelijke gemeente, maar een gemeente met sterke wijken én sterke dorpskernen.

Stijn Visée Lijsttrekker

الصفحة 6

Wijdemeren sterk in Hilversum. Hilversum sterk met Wijdemeren.

Een fusie mag geen afstand scheppen. De fusie van Wijdemeren en Hilversum is een grote

verandering. Voor inwoners van Wijdemeren betekent dit dat hun vertrouwde gemeente ophoudt te bestaan. Maar een gemeentelijke grens verandert niets aan het karakter van Ankeveen, Breukeleveen, ’s-Graveland, Kortenhoef, Loosdrecht en Nederhorst den Berg. BBB zal zich er in de gemeenteraad voor inzetten dat inwoners van Wijdemeren na de fusie niet het gevoel krijgen dat hun gemeente is verdwenen en dat zij vervolgens naar de achter­ grond zijn verdwenen. BBB kiest voor maatwerk. Eén gemeente, maar geen eenheidsworst.

Wijdemeren mag niet verdwijnen. BBB gaat zich ervoor inzetten dat de dorpskernen van

Wijdemeren net als bijvoorbeeld de Hilversumse Meent hun eigen identiteit, voorzieningen en zeggenschap behouden. De nieuwe gemeente moet niet alles centraliseren in Hilversum. Wat lokaal geregeld kan worden, moet lokaal bereikbaar blijven.

Bestuur moet bereikbaar blijven. Inwoners van Wijdemeren mogen niet voor ieder gesprek

naar Hilversum moeten reizen. BBB wil voldoende fysieke contactmogelijkheden in de hele gemeente: gemeentelijke spreekuren, dienstverlening en rechtstreeks contact met bestuurders en ambtenaren. Ook raadsleden en wethouders moeten zichtbaar zijn in de wijken en dorpen. De gemeente komt naar de inwoners toe.

Voorzieningen blijven dichtbij. De fusie mag geen excuus worden om voorzieningen uit de

dorpen weg te halen. BBB zet zich in voor scholen, dorpshuizen, sportvoorzieningen, biblio­ theken, openbaar vervoer, zorg en ontmoetingsplaatsen.

Luisteren naar de dorpen. BBB wil structureel gebruikmaken van dorpsraden, bewoners­

organisaties, verenigingen en lokale ondernemers. Niet pas meepraten wanneer een besluit vrijwel vaststaat, maar vooraf.

Eén gemeente, verschillende gemeenschappen. De nieuwe gemeente hoeft niet overal het­

zelfde te zijn. Wat goed werkt in Hilversum hoeft niet automatisch goed te werken in Loos­ drecht of Ankeveen. De kracht van de nieuwe gemeente zit juist in de verschillende wijken en dorpskernen.

Een openbare financiële nulmeting van de fusie binnen 100 dagen. BBB eist dat het nieuwe

gemeentebestuur binnen 100 dagen na installatie alle kosten, schulden, risico’s, reserves en verwachte besparingen van de herindeling openbaar op tafel legt, zodat inwoners niet de rekening krijgen van fusieboekhouding achter gesloten deuren.

الصفحة 7

Harde bestuurlijke waarborgen voor de dorpen. BBB wil dat de dorpen van Wijdemeren hun

zeggenschap behouden via een permanent gemeentelijk servicepunt in de regio, periodieke raads- en commissievergaderingen op locatie in de dorpen, eigen dorpsbudgetten voor dorpsraden, een vaste dorpenagenda bij besluiten en een wethouder met specifieke verant­ woordelijkheid voor de dorpen en het buitengebied.

Invoering van een verplichte fusietoets. Bij elk voorstel om regels of subsidies te harmoniseren

moet de gemeente vooraf verplicht en openbaar inzichtelijk maken wat de concrete gevolgen zijn voor de lasten, voorzieningen en dienstverlening in iedere afzonderlijke dorpskern.

Garanderen van een vaste ‘fusie servicenorm’ voor burgers. Inwoners en ondernemers mogen

door de herindeling op geen enkele wijze de dupe worden van langere wachttijden, extra bureaucratie, ICT-storingen of overmatige vergunningseisen ten opzichte van de oude situatie.

Samen Sterk. De nieuwe gemeente krijgt niet alleen een grotere stedelijke schaal, maar ook

een prachtig landelijk en waterrijk gebied.

الصفحة 8

Leefbaarheid

Visie BBB bestaat om alle inwoners een leefbaar Hilversum te helpen ervaren. Houding en gedrag volgens het BBB-noaberschap is daarvoor een belangrijk uitgangspunt. Je kijkt om naar de mensen en de omgeving waarin je woont, werkt en recreëert, door deze te koesteren en er samen goed voor te zorgen, net als voor elkaar. Dat begint met verbinding tussen inwoners, waarbij we inzetten op sterke en leefbare dorpen en wijken, met voldoende voorzieningen en ontmoetingsplekken. De gemeente ondersteunt en faciliteert initiatieven van inwoners die bijdragen aan de sociale verbinding. BBB staat voor minder regeldruk en meer vertrouwen.

Voorzieningen behouden. Voorzieningen zoals winkels, sportfaciliteiten, medische zorg,

dorps­huizen en scholen in buurten en wijken behouden we waar mogelijk. Een voorziening die essentieel is voor de leefbaarheid mag niet zomaar verdwijnen omdat dat op papier efficiënter is.

Culturele identiteit koesteren. We koesteren onze culturele identiteit en tradities zoals car­

naval in Ankeveen en Kortenhoef, palingroken, kermis op het marktterrein, feesttenten en lokale evenementen en faciliteren activiteiten die hieraan bijdragen. Tradities verbinden onze dorpskernen en wijken. De legeskosten voor evenementen moeten laag en redelijk blijven. De fusie mag er niet toe leiden dat verbindende evenementen verdwijnen door onrealistisch hoge kosten.

Stimuleer verbinding tussen inwoners. Kleine organisaties en lokale initiatieven die bijdragen

aan de verbinding van onze inwoners worden gestimuleerd, eventueel door middel van laag­ drempelige subsidies.

Iedereen kan sporten. We vinden het belangrijk dat iedereen in gemeente Hilversum kan

sporten.

Stimuleer verenigingsleven. Een bloeiend verenigingsleven is belangrijk voor Hilversum, de

gemeente draagt hieraan bij met laagdrempelige subsidies en waar mogelijk praktische ondersteuning. Vrijwilligers moeten kunnen organiseren zonder te verdwalen in regels. Voor kleine activiteiten van verenigingen moet waar mogelijk worden gewerkt met een eenvoudige kennisgevingsplicht in plaats van zware vergunningprocedures. Veiligheid blijft vanzelfspre­ kend vooropstaan.

Sterke buurten. Kleine organisaties en lokale initiatieven zoals buurtactiviteiten, moes- en

pluktuinen en buurtbarbecues verdienen ruimte. Waar een kleine, laagdrempelige subsidie aantoonbaar helpt, moet die eenvoudig beschikbaar zijn.

الصفحة 9

Nieuwjaarsvuurwerk. BBB is altijd fel tegen het landelijk verbod op vuurwerk geweest. Nu we

voor een nieuwe werkelijkheid staan, moet de gemeente er alles aan doen om een mooie jaar­ wisseling te faciliteren. In plaats van als gemeente zelf kostbare shows op te tuigen, onder­ steunt BBB lokale verenigingen en stichtingen actief en ruimhartig met vergunningen en veiligheid om veilige vuurwerkshows en lokale eindejaarstradities mogelijk te maken.

Overgangsbescherming bij harmonisatie van subsidies. Geen enkele vereniging of maat­

schappelijke organisatie mag door de samenvoeging van Hilversum en Wijdemeren plotseling subsidie verliezen.

الصفحة 10

Wonen

Visie BBB Hilversum heeft oog voor de mens achter de woningzoekende. We willen snel en betaalbaar bouwen voor starters, gezinnen en ouderen, met oog voor leefbaarheid, eigen regie en ons lokale karakter in Hilversum. Door slim te bouwen en beter gebruik te maken van bestaande ruimte, bouwen we aan een Hilversum waar iedereen zich écht thuis kan voelen. Wie al een lokale binding met Hilversum heeft, krijgt wat ons betreft prioriteit om in de gemeente te wonen.

Woningen die passen in de omgeving. Wij willen huizen bouwen die goed passen in de

buurt en bij de grootte van de gemeenschap. Nieuwe woningen moeten passen bij de schaal, het karakter en de behoefte van de buurt of dorpskern. Mooie voorbeelden zijn Nederhorst Noord, Ter Sype, Zuidsingel fase 8 en het herbestemmen van het voormalige gemeentehuis aan de Rading.

Slim ruimtegebruik. We moeten bestaande woningen en gebouwen beter en flexibeler

gebruiken, Splits woningen waar dat verantwoord is, maak familiewoningen en mantelzorg­ woningen mogelijk en kijk serieus naar leegstaande (agrarische) bedrijfsgebouwen en andere bestaande bebouwing. Ook moet de gemeente inwoners van advies voorzien die een be­ stemmingsplan willen aanpassen wanneer dit in de omgeving past.

Snelle en betere woningbouw. BBB wil meer huizen bouwen en dit sneller doen. Versnel het

vergunningsproces waar mogelijk en maak de aanvraag eenvoudiger. Bezwaarprocedures moeten sneller en met prioriteit doorlopen worden. We zetten in op fabrieksmatige woning­ bouw om te versnellen. De BBB wil binnen de wettelijke kaders mantelzorgwoningen moge­ lijk maken via een meldplicht, naar het voorbeeld van andere gemeenten als Ronde Venen.

In het kader van woningbouw willen we de locatie Nederhorst Noord zo spoedig mogelijk onderzoeken en voortgang stimuleren.

Betaalbare woningen voor iedereen. We streven naar een goede mix van koopwoningen,

middenhuur en sociale huur. Zo zorgen we voor een evenwichtige buurt, waarin mensen met verschillende inkomens en achtergronden samenleven.

Voorrang bij de toewijzing woningen. Woningen worden in eerste instantie toegewezen

aan mensen met een sterke lokale binding, we pleiten daarom voor een passend beleid bij de toewijzing van sociale huur en de verkoop van nieuwbouwprojecten. BBB Hilversum zet de Huisvestingswet uit 2014 in om ervoor te zorgen dat statushouders geen voorrang krijgen bij de toewijzing van woningen.

Wonen in een vertrouwde omgeving. Ouderen moeten dichtbij hun vertrouwde omgeving

kunnen blijven wonen. Daarom zetten we in op voldoende ouderenwoningen en kleinschalige woon-zorgcentra, kangoeroe- en mantelzorgwoningen in buurten.

الصفحة 11

Leegstand aanpakken. Leegstaande woningen en panden moeten worden benut. BBB wil de

Leegstandswet actief handhaven en langdurige leegstand niet accepteren.

Permanente bewoning op vakantieparken. Wie nu noodgedwongen op een vakantiepark

woont, verdient duidelijkheid. BBB wil permanente bewoning onder goede voorwaarden mogelijk maken waar dat juridisch, ruimtelijk en veiligheidsmatig verantwoord is. Het recrea­ tieve karakter van parken moet daarbij zoveel mogelijk behouden blijven.

Wonen op het erf. Boerenerven kunnen beter worden benut voor kleinschalige woonvormen,

jongeren- en ouderenwoningen. Wanneer een agrariër vrijwillig oude stallen verwijdert, moet de gemeente ruimte bieden om in ruil daarvoor passende woonruimte te realiseren, met behoud van het agrarische karakter waar dat mogelijk is.

Goede tijdelijke woningen niet weggooien. Goed gebouwde woningen die voor Oekraïense

vluchtelingen of andere tijdelijke doeleinden zijn gerealiseerd, zoals op De Kwakel, moeten zoveel mogelijk behouden blijven voor lokale woningzoekenden. Ook wil de BBB dat kantoor­ panden, zoals de Philipslocatie en het kantoor van de voormalige ‘s-Gravelandse woningbouw­ vereniging aan de Kerklaan in Kortenhoef, die tijdelijk zijn omgevormd tot opvanglocaties, ook in de toekomst een woonbestemming krijgen en niet weer verplicht een bedrijfsbestemming, zodat ze duurzaam ingezet kunnen worden als woningen.

Het voormalige gemeentehuis van Wijdemeren moet, zodra het juridisch mogelijk is, worden herbestemd voor starters en ouderen uit onze gemeente.

الصفحة 12

Sociaal Domein

Visie De mens centraal en niet het zorgsysteem. BBB Hilversum staat voor een benadering van zorg, welzijn en ondersteuning die begint bij het zien van de mens. Zorg moet dichtbij en laagdrempelig zijn. Het sociaal domein krijgt de ruimte om te doen wat werkt. We kijken naar de behoefte van onze inwoners en houden binnen het sociaal domein niet star vast aan potjes of budgetten. Dat betekent regels die ondersteunen in plaats van beperken. Vertrouwen in inwoners, zorgverleners en vrijwilligers is het vertrekpunt. We geloven dat inzetten op preventieve zorg, grotere problemen kan voorkomen.

Zorggeld naar de praktijk, niet naar papier. BBB kiest voor eenvoudige en doelgerichte zorg.

Geen dure structuren, maar praktische oplossingen. Minder administratie, meer mensen in de praktijk. Wat echt nodig is, moet gewoon kunnen.

Maatwerk als standaard. We durven flexibel om te gaan met budgetten, kijken naar de be­

hoeften van onze inwoners en leveren daarvoor maatwerk.

Vertrouwen en ruimte voor professionals. De gemeente stelt een budget vast om in uitzonder­

lijke gevallen te kunnen afwijken van de regels.

Zorg versnellen. We erkennen dat er bij veel zorgaanbieders wachtlijsten zijn. We zien naar

elkaar om, en indien nodig wijken we uit naar zorgaanbieders buiten de gemeentegrenzen als onze inwoners daar sneller geholpen worden.

Vast contact. We verminderen het aantal loketten en gaan voor meer persoonlijke aandacht.

We kiezen voor één contactpersoon en één plan per huishouden.

Meer steun voor mantelzorgers. Als mantelzorg te zwaar wordt, is er hulp beschikbaar, zonder

schuldgevoel.

Geen onnodige herindicaties. Bij blijvende beperkingen zijn herindicaties vaak stressvol en een

onnodige belasting van de medewerkers van het sociaal domein. We schrappen de gevallen waarin vooraf duidelijk is dat zorg blijvend nodig is, om stress en kosten te besparen.

Voor elkaar zorgen. Met elkaar stimuleren we dat we gezond eten, meer bewegen, jong en oud,

en elkaar vaker ontmoeten. Dat stimuleert de gemeente. Bijvoorbeeld door buurtkeukens, gezamenlijke maaltijd, bankjes, openbare sanitaire voorzieningen, sportprojecten en groene speelplekken. We moeten het beheer van buurthuizen niet overnemen maar in samenspraak met verenigingen en vrijwilligers overlaten aan inwoners zoals de Buurtkamer 3D in Korten­ hoef, ‘s-Graveland en Ankeveen.

الصفحة 13

Preventie is essentieel. We zetten in op preventie om het welzijn van inwoners te versterken

en kosten in het sociaal domein te beperken. Daarom steunen we initiatieven zoals jongeren­ werk, inloop voor ouderen, buurthuizen en dorpsondersteuners.

Suïcidepreventie. We zien naar elkaar om en we stellen in Hilversum een suïcidepreventie­

coördinator aan, zodat ook onze kwetsbaarste inwoners de weg naar passende hulp weten te vinden.

Een huisarts in de buurt. Een huisarts dichtbij is essentieel voor een leefbare gemeente. BBB

wil samen met huisartsen, zorgaanbieders en landelijke partijen zoeken naar oplossingen voor het huisartsentekort en de werkdruk.

الصفحة 14

Jeugdzorg

Visie Goede jeugdzorg begint niet bij een hulpvraag, maar bij een buurt die oplet. Jongeren verdienen geen systeem, maar echte aandacht. BBB Hilversum wil terug naar een samenleving waarin we omkijken naar elkaar. Waar professionals worden vertrouwd, kinderen worden gehoord, en de gemeenschap weer een rol speelt in opvoeding en ondersteuning. Niet elke tegenslag is een diagnose. Niet elk kind heeft jeugdzorg nodig, maar gezinnen die vastlopen hebben recht op hulp; laagdrempelig, dichtbij en zonder schaamte. We zorgen voor kortdurende ondersteuning waar mogelijk, intensieve gespecialiseerde jeugdzorg wanneer nodig.

Vaste aanspreekpunten en vroegtijdige signalering. Kinderen in de jeugdzorg zeggen vaak

dat ze zich niet gehoord voelen. Dat moet anders. Elk kind moet weten bij wie hij of zij terecht kan. Of het nu gaat om zorgen thuis, op school of in de instelling. Daarom willen we vaste aanspreekpunten op school, bij het wijkteam of in een jongerenhub. Daar kunnen kinderen veilig praten. Zo kunnen problemen eerder worden gezien en opgelost.

Blijf in contact tijdens wachttijden. Kinderen en ouders op een wachtlijst mogen zich niet

alleen voelen. Gemeenten moeten contact houden met gezinnen die wachten op hulp. Denk aan updates, tips of steun uit de buurt. Zo blijven we in verbinding en voorkomen we dat problemen erger worden.

Hulp begint in de buurt. We zorgen voor sterke wijkteams en jongerenhubs. Daar kunnen

kinderen en ouders makkelijk binnenlopen voor hulp. Zo voorkomen we dat problemen groter worden. Deze teams werken samen met scholen, sportclubs en huisartsen. Dichtbij en ver­ trouwd.

Geef professionals de ruimte. Jeugdprofessionals weten wat er nodig is. Zij verdienen ons

vertrouwen. Minder tijd aan papierwerk, meer tijd voor kinderen en gezinnen. Wij kiezen voor vakmanschap. Geef professionals de ruimte om te doen wat werkt – over organisatie­ grenzen heen en Hilversum stelt een budget vast om in uitzonderlijke gevallen te kunnen afwijken van de regels.

الصفحة 15

Onderwijs

Visie Goed en passend onderwijs is een basisrecht voor ieder kind. BBB Hilversum wil dat kinderen zoveel mogelijk basisonderwijs kunnen volgen in hun eigen wijk of dorp. Scholen zijn belangrijke ontmoetingsplekken. Ze versterken de samenhang in de wijk en het dorp en dragen bij aan een leefbare buurt. Daarom zetten we ons in voor bereikbare en toekomstbestendige scholen.

Passend onderwijs dichtbij. Passend onderwijs bieden we het liefst dicht bij huis. Als dat

niet kan, is de gemeente verantwoordelijk voor het regelen van goed vervoer. Dat doen we bij voorkeur via vrijwilligers of lokale vervoerders en met zo kort mogelijke ritten.

Leerling centraal. We zetten de leerling centraal en combineren budgetten vanuit de Jeugdwet

en Passend Onderwijs. Zo zorgen we voor een passende plek voor ieder kind en voorkomen we voortijdig schoolverlaten.

Sterke samenwerking voor jeugd. We werken nauw samen met scholen en bieden goede

preventieve jeugdzorg op school, bijvoorbeeld via schoolmaatschappelijk werk, preventie­ medewerkers en jongerenwerkers.

Groene en veilige schoolpleinen. We stimuleren aantrekkelijke en groene schoolpleinen waar

kinderen kunnen spelen en leren.

الصفحة 16

Ruimtelijke Ordening

Visie Voor BBB Hilversum is het essentieel om slim om te gaan met de beschikbare ruimte. Dat betekent dat we logisch nadenken over welke voorzieningen we op welke plaats willen. We richten de ruimte slim en duurzaam in, met oog voor mensen, natuur en toekomst. Zo bouwen we aan een Hilversum waar iedereen mee kan doen.

Ruimte slim gebruiken. We gaan efficiënt en effectief om met de beschikbare ruimte die we

hebben en stemmen de indeling in de ruimte af op wat mensen nodig hebben.

Groennorm. We willen, bij nieuwbouwprojecten, zoveel als mogelijk de groennorm 3-30-300

bereiken. Ofwel: : iedereen moet vanuit zijn woning minimaal 3 bomen kunnen zien. : een minimale boomkroonbedekking welke zorgt voor schaduw in buurten van 30% 300 : iedereen zou op 300 meter wandelafstand van zijn woning een groene verblijfsplek of park moeten hebben.

Verkeersveiligheid heeft prioriteit. BBB maakt van verkeersveiligheid een prioriteit, vooral

voor kinderen, ouderen en fietsers. We nemen signalen van inwoners, bedrijven en instellingen serieus en zorgen voor veilige oversteekplaatsen, goede fietspaden en maatregelen die het verkeer vertragen waar dat nodig is. Zo maken we onze straten veiliger voor iedereen.

Natuurgebieden. Natuurherstel werkt niet door gebieden af te sluiten; natuur is er om van te

genieten. Het feit dat organisaties zoals Natuurmonumenten bepaalde gebieden volledig afsluiten voor het publiek, is wat BBB betreft ongewenst.

BBB steunt de snelle en volledige realisatie van natuurlandgoed Vlinderburg in Nederhorst

den Berg. De gemeente moet hierin een actieve en aanjagende rol nemen via regie op de ruimte­ lijke procedures, samenwerking met de provincie Noord-Holland en overleg met initiatief­ nemer en omwonenden.

Een schone straat is een leefbare straat. De openbare ruimte is van ons allemaal. Inwoners

mogen verwachten dat straten, pleinen, parken, fietspaden en wijken schoon, heel en veilig zijn.

Afvalinzameling moet betrouwbaar zijn. Volle containers, rondslingerend afval en langdurig

achtergebleven grofvuil passen niet bij een leefbare gemeente. We spreken de vervuiler aan en handhaven waar nodig. Tegelijkertijd doen we een beroep op inwoners om hun buurt schoon te houden en elkaar daarop aan te spreken.

الصفحة 17

Eerst de basis op orde. De gemeente moet haar kerntaken goed uitvoeren. Meldingen over

afval, groen, straatmeubilair, verlichting en bestrating moeten snel en zichtbaar worden op­ gepakt.

Geen prestigeprojecten vóór de basis. Eerst veilige wegen, goede fietspaden, schone straten,

voldoende afvalvoorzieningen en goed onderhouden groen. Daarna pas nieuwe prestige­ projecten.

Groen dat past bij de omgeving. Dorpskernen, woonwijken en buitengebied hebben ieder hun

eigen karakter. Inwoners die zelf groen willen adopteren of onderhouden krijgen daarvoor ruimte.

الصفحة 18

Economie en Ondernemen, Platteland, Water en Recreatie

Visie BBB Hilversum staat voor een sterke lokale economie waarin ondernemers de ruimte krijgen om te ondernemen en bij te dragen aan werkgelegenheid, leefbaarheid en voedselvoorziening. De gemeente moet hen ondersteunen met minder regels, meer vertrouwen en ruimte voor groei en innovatie. Zo houden we Hilversum vitaal.

Lokale economie en ondernemerschap

BBB steunt lokale ondernemers. Lokaal ondernemen verbindt en is duurzaam. We zijn trots

op onze bedrijven!

Lokaal inkopen. De gemeentelijke organisatie koopt producten en diensten bij voorkeur

lokaal in en maakt daarbij indien nodig gebruik van een roulatiesysteem zodat meer onder­ nemers aan bod komen.

Stimuleren samenwerking ondernemers. Ondernemersverenigingen en BIZzen (bedrijven­

investeringszones) dragen bij aan een attractief en veilig winkelgebied en worden bijgestaan met raad en daad.

Sterke dorpskernen. Winkels, markten, horeca en lokale evenementen dragen bij aan levendige

winkelstraten, wijken en dorpskernen. De gemeente moet praktische ondersteuning bieden bij vergunningen en locaties.

Lokaal inkopen. Waar de aanbestedingsregels het toelaten, koopt de gemeente bij voorkeur

lokaal en transparant in.

Eerlijke lasten. Lokale belastingen moeten eerlijk, transparant en betaalbaar blijven. De ge­

volgen van de fusie mogen niet leiden tot onverklaarbare of dubbele lasten voor inwoners en ondernemers.

الصفحة 19

Vestigingsklimaat en bedrijvigheid

Lokaal vestigen is aantrekkelijk. BBB wil een aantrekkelijk vestigingsklimaat behouden en

versterken door bijvoorbeeld initiatieven om de winkelstraat bruisend te houden, BIZ op te plussen, locaties beschikbaar te stellen voor bedrijven(terreinen) en deze bereikbaar te houden.

Wonen, natuur en bedrijvigheid op elkaar afstemmen. In overleg met elkaar bekijken waar

welke functies het beste kunnen plaatsvinden. En hoe we iets meer verdraagzaam kunnen zijn tegenover elkaar. Indien bedrijven verplaatst willen worden naar een passender locatie, worden zij ondersteund.

Ondernemersbesluit over het Stadsfonds. Een Stadsfonds via een verhoogde OZB op niet-­

woningen wordt uitsluitend ingevoerd als een aantoonbare meerderheid van de lokale onder­ nemers hier zelf mee instemt en directe zeggenschap krijgt over de besteding ervan.

Eén helder en herkenbaar beleid voor toeristenbelasting. BBB kiest voor een eerlijk en laag

basistarief voor toeristenbelasting waarvan de opbrengsten gegarandeerd één-op-één terug­ vloeien naar recreatieve voorzieningen, bereikbaarheid en toeristische infrastructuur in de gehele nieuwe gemeente.

Regeldruk en balans

BBB voorkomt onnodige lokale regels. Ondernemers en inwoners mogen niet vastlopen op

lokale regels die weinig opleveren voor mens of milieu.

Ruimte voor feest en traditie. We beschermen de ruimte voor recreatie, evenementen en

tradities. Daarbij willen we dat vergunningen voor bijvoorbeeld een (dorps)feest, markt of cultureel evenement niet onnodig ingewikkeld of streng zijn. Wat altijd mocht, moet niet zomaar ineens verboden worden.

الصفحة 20

Een leefbaar platteland is topprioriteit

Leefbaar buitengebied. We zetten ons actief in om het buitengebied leefbaar, goed onder­

houden en vitaal te houden, met voldoende voorzieningen, woningaanbod en bereikbaar­ heid met respect voor de authentieke omgeving. De boer is als ondernemer drager van het buitengebied.

Natuurlijk beheer van bermen en groenstroken. Hilversum maait alleen waar dit nodig is voor

veiligheid of agrarisch gebruik en kiest verder voor ecologisch beheer.

De boer hoort bij onze gemeente. Boeren zijn geen obstakel voor natuur, woningbouw of

recreatie. Boeren zijn onderdeel van het landschap, onze economie en onze gemeenschap. Zij zorgen voor voedsel, onderhouden het buitengebied en geven onze nieuwe gemeente haar landelijke karakter.

Geef boeren de ruimte. Agrarische ondernemers moeten hun bedrijf kunnen voortzetten

zonder voortdurende onzekerheid en stapeling van regels. De gemeente moet zorgen voor stabiel en voorspelbaar beleid.

Boeren en natuur kunnen samen. BBB gelooft niet in een tegenstelling tussen boeren en natuur.

Veel van onze prachtige landschappen zijn juist ontstaan en onderhouden door agrarisch gebruik. Boeren zijn daarom een belangrijke partner bij het beheer van het buitengebied.

Een beroep op ons allemaal. Van inwoners vragen wij ook iets. Wie in het buitengebied woont

of recreëert, moet beseffen dat een agrarisch bedrijf geen museum is. Een tractor maakt geluid, koeien horen bij het landschap en op het land wordt gewerkt wanneer het werk dat vraagt. Wie kiest voor wonen in of nabij het buitengebied, kiest daarmee ook voor de aanwezigheid van het boerenbedrijf.

Gerichte bescherming tegen verplichte onteigening. BBB verzet zich fel tegen het verplicht

onteigenen van agrarische gronden voor bovenwettelijke natuurdoelen, speculatieve grond­ politiek of prestigeprojecten van de gemeente.

الصفحة 21

Waterkwaliteit en toezicht

Aanpak watervervuiling bij de bron. We verbeteren riooloverstorten om vervuiling bij regen

te voorkomen. Ook andere bronnen van watervervuiling worden gericht aangepakt.

Recreatie

Camperplekken. De BBB wil dat er in Hilversum een camperplek gerealiseerd wordt. In vrijwel

alle dorpen in Nederland zijn plekken waar campers kunnen parkeren/overnachten. Dat is in Hilversum niet het geval en daar moet wat de BBB betreft verandering in komen. De camper­ eigenaren zorgen voor een impuls van de lokale economie.

Terrasvergunningen. Tijdens de coronaperiode zijn uitbreidingen van terrassen tijdelijk toe­

gestaan vanwege afstandsregels. Veel van deze terrassen zijn lange tijd gedoogd, maar in­ middels niet meer toegestaan. Op locaties waar terrassen een verrijking zijn en niet voor hinder zorgen, moeten deze alsnog vergund worden (ook wanneer dit op gemeentegrond is).

Waterambassadeur. Wij steunen het initiatief voor een waterambassadeur die opkomt voor

alles rondom de plassen en het water, lokaal evenementen en bijeenkomsten organiseert en als makelaar tussen burgers, ondernemers, agrariërs, bedrijfsleven en gemeente functioneert.

الصفحة 22

Klimaat en duurzaamheid

Visie BBB Hilversum kiest voor realistische duurzaamheid. Wie rood staat kan niet groen doen. Duurzaamheid moet praktisch, haalbaar en betaalbaar zijn én gedragen worden door inwoners en bedrijven. Wij geloven in lokale oplossingen die werken voor mens, natuur én economie. Geen dwang of dure, onhaalbare plannen, maar doen wat werkt. De gemeente heeft hierin een belangrijke rol als ondersteuner en aanjager. We bouwen samen aan een leefbaar en toekomst­ bestendig Hilversum, waarin iedereen kan meedoen.

Echte duurzaamheid. Echte duurzaamheid moet bijdragen aan het welbevinden van onze

inwoners en bedrijven. Leefbaarheid, keuzevrijheid en zeggenschap van inwoners staan centraal. Dit kan bijvoorbeeld door het oprichten van een lokale energiecoöperatie, waar burgers gezamenlijk investeren in duurzame warmte- en koudeprojecten, zon op dak initia­ tieven, buurtbatterij etc.

Geen onrealistische doelen. BBB steunt verduurzaming, maar verzet zich tegen plannen die

te veel kosten of weinig effect hebben. Wie rood staat, kan niet groen doen. BBB Hilversum wil geen extra lokale koppen op nationaal beleid.

Geen windturbines. BBB is absoluut tegen windturbines op of bij Hilversums grondgebied.

Het groene en open landschap is waardevol en moet worden beschermd. Wij kiezen waar mogelijk voor andere vormen van duurzame energie, zoals zonnepanelen op geschikte daken.

Kernenergie. BBB ziet kansen voor kernenergie als betrouwbare en stabiele bron van elek­

triciteit en steunt landelijke ontwikkelingen op dit terrein.

Schrappen van betekenisloze lokale doelen en focus op concrete netproblemen. In plaats van

beleidssymboliek richt de gemeente haar energiebeleid op het oplossen van lokale netcon­ gestie, het beschermen van burgers tegen gedwongen aardgasvrije wijken zonder betaalbaar alternatief, en het verlagen van de energielasten van maatschappelijke voorzieningen.

الصفحة 23

Veiligheid en Handhaving

Visie BBB wil dat iedereen zich veilig voelt in Hilversum. Veiligheid begint met gezond verstand: aanpak van echte overlast en criminaliteit, niet met symboolmaatregelen. De publieke ruimte is van ons allemaal en vraagt om respect, duidelijke regels en zichtbare handhaving.

Strenge aanpak georganiseerde criminaliteit. Daders van drugsoverlast, vandalisme, zorg­

fraude en andere vormen van criminaliteit moeten streng worden aangepakt. BBB pleit voor een intergemeentelijke regisseur ondermijning (criminaliteit).

Veiligheid dichtbij. Onze hulpdiensten horen dichtbij en benaderbaar te zijn. Wijkagenten en

BOA’s zijn bekend in de wijken en buurten. We zetten ons in voor zoveel mogelijk behoud van lokale politiebureaus en brandweerkazernes in Hilversum, en stimuleren deelname aan de vrijwillige brandweer.

Cybercriminaliteit. BBB wil dat onze gemeente zich actief voorbereidt op cyberaanvallen en

inwoners beter bewust maakt van digitale veiligheid.

Uitbreiding cameratoezicht. Op plekken waar vaker ongeregeldheden plaatsvinden, pleit BBB

voor een uitbreiding van het cameratoezicht.

الصفحة 24

Mobiliteit

Geen betaald parkeren als melkkoe. Parkeerheffingen mogen uitsluitend worden ingezet in

het centrum op locaties waar sturing bij hoge parkeerdruk echt noodzakelijk is, waarbij we ons fel verzetten tegen uitbreiding naar woonwijken en winkelgebieden en juist inzetten op het terugdringen ervan om de lokale economie te ondersteunen.

Snelle en praktische oplossingen bij knelpunten. Wanneer in de praktijk blijkt dat een ver­

keers- of inrichtingssituatie niet werkt of onveilig is, zoals het ontbreken van zebrapaden op de Gijsbrecht waardoor ouderen de straat mijden, moet de gemeente niet opnieuw geld verdoen aan langdurige onderzoeken, maar direct doortastend ingrijpen door beproefde oplossingen snel terug te brengen.

Een volwaardige mobiliteitsvisie voor de fusiegemeente. BBB zet in op een sterke fysieke

bereikbaarheid tussen Hilversum en de dorpen, betrouwbaar openbaar vervoer in de avond en het weekend, veilige doorgang voor landbouw- en vlot vaarverkeer, en het garanderen van de bereikbaarheid van winkels en hulpdiensten.

الصفحة 25

Asiel en migratie

Visie BBB landelijk wil de asielinstroom verminderen, maar Hilversum heeft hier zelf slechts beperkte invloed op. Wel is de gemeente verantwoordelijk voor goede opvang van vluchtelingen en statushouders. Wij vinden het belangrijk dat dit gebeurt met respect voor de lokale gemeenschap en in de geest van noaberschap: omzien naar elkaar, zonder mensen te overvragen. Daarom betrekt onze gemeente inwoners actief bij de plannen en houdt zij rekening met hun reële zorgen. Om mogelijke overlast zoveel mogelijk te beperken, pleiten wij voor opvang die in verhouding staat tot het aantal inwoners van de buurt.

Geen voorrang bij toewijzen woning. Statushouders krijgen geen voorrang bij de toewijzing

van woningen.

Passend wonen, geen verspilling. Wij pleiten voor passende huisvesting voor statushouders,

waarbij efficiënt wordt omgegaan met de beschikbare woonruimte. Eenpersoonshuishoudens horen bijvoorbeeld niet in ruime eengezinswoningen, zodat deze beschikbaar blijven voor gezinnen.

Inburgering is een plicht én een kans. BBB Hilversum vindt dat asielzoekers de plicht hebben

en de mogelijkheid krijgen om goed in te burgeren in Hilversum op zowel het gebied van taal als onze lokale cultuur.

Tijdelijke locaties worden niet verspild. Als tijdelijke woonlocaties zijn gerealiseerd, moet

vanaf dag één worden nagedacht over de periode daarna. Goede woningen mogen niet on­ nodig worden afgebroken wanneer lokale woningzoekenden dringend woonruimte nodig hebben.

Lokale zeggenschap. Gemeenten moeten meer zeggenschap houden over opvang. BBB steunt

landelijke maatregelen die de instroom beheersbaar maken en is voor intrekking van de Spreidingswet.

Geen woning voor ongedocumenteerden. Geen officiële status? Geen woning.

الصفحة 26

Gemeentelijke Financiën

Visie BBB Hilversum vindt het belangrijk dat we niet meer uitgeven dan er binnenkomt. We letten goed op onze gemeentelijke financiën. We realiseren ons dat onze inkomsten zijn betaald door de inwoners van onze gemeente en de burgers van Nederland. Verreweg het grootste deel van onze inkomsten komt uit het gemeentefonds. Wij zetten ons, samen met onze landelijke fractie, actief in om te zorgen dat de landelijke bijdrage aan onze gemeente voldoende hoog blijft. Dat hebben we gedaan en dat blijven we ook doen want we willen onze gemeente niet kapot bezuinigen. De gemeentelijke uitgaven moeten effectief en efficiënt zijn. Dit betekent dat we letten op zowel de kosten als de maatschappelijke opbrengsten. Samen kunnen we ervoor zorgen dat lokale voorzieningen in stand blijven.

Belastingen omhoog? Lokale belastingen en lasten omhoog? Alleen als het echt niet anders

kan, maar dan graag wél met een goede uitleg!

Eerlijk begroten, geen boekhoudtrucs. BBB is voor realistisch begroten van zowel inkomsten

als uitgaven. Dat betekent: ook langetermijnkosten, zoals onderhoud, op tijd meenemen. Reserveringen zijn reëel en dienen niet als ‘spaarpotje’ achter de hand.

Samen verantwoordelijk, samen oplossen. Onze gemeente kan niet alle maatschappelijke

vraagstukken alleen oplossen. BBB stimuleert dat ook inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties een rol spelen. Door samen op te trekken, maken we meer mogelijk– financieel en sociaal.

Stadsfonds. BBB staat open voor een Stadsfonds wanneer de middelen aantoonbaar bij­

dragen aan de economische vitaliteit en aantrekkelijkheid van de hele nieuwe gemeente. Wij zijn tegen een toeristenbelasting in Hilversum als die slechts leidt tot extra lasten zonder duidelijke meerwaarde. Als recreatie- en toeristenbelastingen worden geheven, moeten op­ brengsten herkenbaar terugvloeien naar recreatie, bereikbaarheid en voorzieningen die be­ zoekers én inwoners ten goede komen.

Geen onnodige inhuur van externen. De gemeente moet stoppen met het zomaar inschakelen

van duur onderzoeks- en adviesbureaus, maar primair vertrouwen op en investeren in de eigen ambtelijke expertise om belastinggeld efficiënt te besteden.

الصفحة 27

Bestuurscultuur en Participatie

Visie BBB Hilversum staat voor een bestuurscultuur die dicht bij de inwoners staat: nuchter, open en betrouwbaar. Geen ivoren toren, maar een gemeente die luistert, uitlegt in begrijpelijke taal en handelt met gezond verstand. Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen. Inwoners verdienen een serieuze stem in hun eigen leefomgeving. Participatie betekent voor BBB dat inwoners actief worden gehoord en gekend voordat er een beslissing wordt genomen.

BBB gelooft in het betrekken van inwoners. Mensen weten vaak zelf het beste wat goed is

voor hun buurt. Daarom betrekken we inwoners vanaf het begin van het proces, niet pas als alles al is besloten. Denk bijvoorbeeld aan onderwerpen als wonen, verkeer, groeninrichting, veiligheid, voorzieningen, sociale activiteiten en duurzaamheid. We willen dorps- en wijkraden met echte invloed, als volwaardige gesprekspartners.

We zijn bereikbaar. Onze kandidaten, raadsleden en bestuurders zijn goed bereikbaar voor

inwoners van onze gemeente. Wij juichen een periodiek spreekuur toe.

Ambtenaren midden in de maatschappij. BBB vindt dat ambtenaren minimaal drie maat­

schappelijke stages per jaar moeten afleggen in de gemeente. Zo blijven ze dicht bij de inwo­ ners, begrijpen ze de dagelijkse praktijk beter en kunnen ze de gemeentelijke dienstverlening verbeteren.

Heldere communicatie voor iedereen. Hilversum moet begrijpelijk en toegankelijk commu­

niceren, zodat iedere inwoner die dat wil, informatie kan begrijpen en mee kan doen.

Minder regels, meer eenvoud. BBB streeft naar minder overbodige regels en ingewikkelde

processen, zodat het voor inwoners en bedrijven makkelijker wordt om zaken met de gemeente Hilversum te regelen.

Eigen initiatief moet mogelijk zijn. Wij geven inwoners meer ruimte om zelf aan de slag te gaan.

Niet ‘mag dat wel?’, maar: ‘hoe kunnen we helpen?’

Digitaal met de mens centraal. BBB vindt dat digitalisering de dienstverlening moet verbeteren

zonder de mens uit het oog te verliezen. Digitale mogelijkheden maken contact makkelijker en sneller, maar persoonlijke aandacht en bereikbaarheid blijven altijd essentieel. Daarbij moet de digitale dienstverlening toegankelijk zijn voor iedereen, inclusief mensen met een visuele, auditieve of andere beperking.

Verantwoording. Bestuurders moeten aanspreekbaar zijn op besluiten en uitgaven. De ge­

meenteraad moet tijdig en volledig worden geïnformeerd. Openbaarheid en transparantie zijn geen hinderpalen voor goed bestuur, maar voorwaarden ervoor.